Publicado el: 2026-06-10
Shigeru Fujimoto se hizo famoso por hacer precisamente lo que la mayoría de los manuales de inversión desaconsejan: comprar después de que los precios bajen y esperar a que pase el daño.
Su fortuna, estimada en casi 2.000 millones de yenes, proviene de décadas de seleccionar acciones japonesas tras periodos de debilidad, utilizando el RSI para determinar el momento oportuno y los fundamentos de las empresas para decidir si la caída justificaba la inversión de capital.
Sin embargo, el método de Fujimoto plantea una pregunta incómoda: ¿la acción que estaba cayendo era barata, o simplemente el comprador se adelantó y se equivocó?
La fortuna declarada de Fujimoto pasó de unos 1.800 millones de yenes en 2023 a casi 2.400 millones de yenes en 2025, tras casi siete décadas invirtiendo en acciones japonesas.
Según se informa, su jornada laboral comienza alrededor de las 2 de la madrugada, antes de que abra Tokio y después de que Wall Street ya haya valorado el riesgo global.
Él vigila el RSI por debajo de 30 para detectar presión de sobreventa, mientras que las ventas, las ganancias y los dividendos deciden si la entrada merece capital.
Su regla de compra 1:2:6 transforma la convicción en una exposición escenificada en lugar de una compra emocional de gran envergadura.
El riesgo principal es psicológico: la caída de unas acciones puede recompensar la paciencia o poner al descubierto la negación.
Shigeru Fujimoto es un inversor bursátil japonés afincado en Kobe que, según se informa, amasó una fortuna de unos 2.000 millones de yenes (aproximadamente 14 millones de dólares) tras décadas operando en el mercado de valores local. A menudo se le conoce como el «Warren Buffett japonés», aunque este apodo suele aludir a la fama. Buffett incrementa su patrimonio mediante la propiedad de acciones; Fujimoto forjó su reputación a través de la repetición, la oportunidad y la perseverancia en el mercado bursátil japonés.
Fujimoto trabajó en una tienda de mascotas, luego regentó salones de mahjong, empezó a invertir en su adolescencia, se convirtió en inversor a tiempo completo en 1986 y se dedicó más activamente al trading intradía en 2015. A finales de sus ochenta, su biografía se había vuelto menos interesante que la rutina: despertarse antes de la apertura de la bolsa de Tokio, analizar los mercados, seguir la pista de las empresas y realizar pedidos tras casi siete décadas de repetición.
Su atractivo reside en la contradicción. Fujimoto no es conocido por una operación espectacular, sino por permanecer en el mercado el tiempo suficiente para convertir la compraventa ordinaria de acciones japonesas en un récord público extraordinario.
Fujimoto no empieza por el precio de las acciones. Empieza por las condiciones que lo rodean: los mercados internacionales, las noticias de la empresa, la presión del sector y si la caída de las acciones ha perjudicado la viabilidad del negocio o solo el precio de las acciones.
| Paso | El proceso de Fujimoto |
|---|---|
| 1. Preparación | Comienza alrededor de las 2 de la madrugada , revisando los mercados estadounidenses, las noticias financieras y los registros comerciales antes de que aparezca la liquidez en Tokio. |
| 2. Selección de acciones | Busca empresas japonesas cuyas ventas, beneficios y dividendos sigan respaldando la situación tras un periodo de debilidad. |
| 3. Sincronización del RSI | Utiliza un RSI inferior a 30 para evaluar la presión de sobreventa y un RSI superior a 70 para detectar el sobrecalentamiento. |
| 4. Compra por etapas | Genera visibilidad mediante la regla 1:2:6 , añadiendo capital solo cuando la idea aún merece más inversión. |
El tamaño de la posición es donde el método de Fujimoto se vuelve serio. La primera compra pone a prueba la idea; cada capa adicional aumenta el costo de equivocarse.
La jornada bursátil de Fujimoto comienza alrededor de las 2 de la madrugada. Revisa los mercados estadounidenses, sigue el Nikkei en CNBC, lee el periódico Nikkei sobre las 4 de la madrugada, marca las acciones que compra o vende y, a continuación, sigue los gráficos durante toda la sesión de Tokio. Anotar los detalles de las operaciones a mano sigue siendo parte de su rutina.
Tokio no abre la semana sin nada nuevo. Wall Street ya ha descontado el riesgo global, las expectativas sobre los tipos de interés en EE. UU., las fluctuaciones cambiarias y el sentimiento del mercado de semiconductores antes de que aparezca la liquidez japonesa.
La debilidad de las acciones tecnológicas estadounidenses puede provocar una caída de las acciones japonesas antes de que reaccione la liquidez interna. Las previsiones erróneas de la empresa transmiten un mensaje diferente. La prioridad de Fujimoto es separar la presión del mercado del daño a la compañía.
Riesgo: Confundir la presión generalizada del mercado con daños a la empresa antes incluso de que haya comenzado la sesión oficial de Tokio.
Fujimoto no compra a ciegas cuando hay debilidad. Busca empresas cuyas ventas, beneficios y dividendos sigan apuntando en la dirección correcta.
Ese filtro determina si un precio más bajo merece atención. Una empresa sólida que cae con el mercado puede convertirse en una candidata. Una empresa débil cuyos resultados financieros se han deteriorado no se vuelve atractiva solo porque el RSI parezca bajo.
Los precios bajos atraen la atención. Las empresas débiles destruyen capital.
Riesgo: Comprar un negocio débil a un precio bajo y llamarlo disciplina.
Fujimoto utiliza el RSI para evaluar la presión. Un valor inferior a 30 indica condiciones de sobreventa. Un valor superior a 70 indica sobrecalentamiento.
Esta señal le ayuda a evitar comprar acciones solo porque parezcan más baratas que ayer. El RSI le indica si la venta se ha intensificado, no si la empresa merece inversión.
El RSI puede mostrar agotamiento. Los fundamentos determinan si el agotamiento es útil.
Riesgo: Interpretar el RSI como una autorización para comprar cuando solo indica que la venta se ha intensificado.
La regla 1:2:6 de Fujimoto comienza con 1.000 acciones, y luego añade 2.000 y 6.000 solo después de que mejore la confianza.
La primera compra le permite darse a conocer sin comprometerse por completo. Las adquisiciones posteriores exigen más pruebas, como la evolución del precio, el caso de la empresa y su propia convicción.
Riesgos: Comienzan cuando el aumento de tamaño protege el orgullo en lugar de fortalecer una tesis válida.
La idea más incómoda de Fujimoto comienza donde terminan la mayoría de las reglas de trading: la pérdida. Los stops fijos, las salidas rápidas y los estrictos niveles de invalidación protegen el capital cuando el precio se mueve en contra de la posición. Fujimoto le da más margen a una acción cuando la empresa aún se mantiene en pie.
Esa paciencia tiene una historia brutal detrás. Durante el desplome del Lunes Negro de 1987, sus activos, según se informa, cayeron de 1.000 millones de yenes a 200 millones. Mucha gente abandona el mercado tras semejante pérdida. Fujimoto se quedó.
Un stop-loss es más que un nivel en el gráfico. Se pregunta si nuevos datos han provocado la ruptura de la operación. El método de Fujimoto solo puede absorber la volatilidad cuando la operación original se mantiene tras la caída.
La convicción forjada antes de la operación puede convertirse en disciplina. La convicción inventada después de la pérdida suele transformarse en negación.
La estrategia visible de Fujimoto consiste en comprar tras una caída del mercado. El trabajo real se realiza antes y después de esa orden: preparación antes de la apertura de Tokio, selección de acciones antes de la primera entrada y capital suficiente para evitar el pánico cuando la posición se mueve en su contra.
El RSI proporciona información sobre el momento oportuno. La regla 1:2:6 controla la exposición. Las ventas, las ganancias y los dividendos determinan si el precio más bajo merece atención. Ninguno de estos elementos funciona por sí solo.
Ignorar las pérdidas no es la lección. Lo importante es saber qué invalidaría la idea original antes de que el precio la ponga a prueba. Una vez que la tesis se desmorona, la paciencia deja de ser disciplina.
Mientras que la estrategia de Takashi Kotegawa se centraba en la velocidad, la de Fujimoto se centra en la resistencia: comprar en momentos de debilidad solo cuando la empresa aún merece inversión.
La estrategia de Shigeru Fujimoto es un enfoque de inversión en acciones japonesas basado en la compra de acciones de empresas seleccionadas tras periodos de caída. El RSI ayuda a determinar el momento oportuno para invertir; la regla 1:2:6 controla el tamaño de la entrada; y los fundamentos deciden si el precio más bajo justifica una mayor inversión.
Fujimoto amasó su fortuna a lo largo de décadas de inversión en bolsa japonesa, no gracias a una sola operación famosa. Comenzó a invertir siendo adolescente, se convirtió en inversor a tiempo completo en 1986 y siguió operando a través de importantes caídas, recuperaciones y ciclos de mercado.
Fujimoto es conocido por otorgar a las posiciones un margen mayor que el que permiten las reglas estándar de stop-loss. Su enfoque solo funciona cuando la empresa se mantiene sólida. Una vez que se rompe el motivo de la compra, mantener las acciones deja de ser un acto de paciencia y se convierte en una negativa a aceptar la pérdida.
La regla 1:2:6 de Fujimoto comienza con una posición pequeña y solo aumenta cuando mejora la confianza. Un ejemplo típico es comprar 1000 acciones primero, y luego añadir 2000 y 6000 más adelante. Esta regla evita que la primera inversión se convierta en un compromiso emocional total.
La estructura se puede estudiar, pero copiar la tolerancia a las pérdidas es peligroso. Fujimoto cuenta con capital, experiencia, rutina y una memoria de mercado forjada a lo largo de décadas. Lo visible es comprar cuando la debilidad se ha convertido en un daño permanente.
Fujimoto no forjó su reputación con un indicador perfecto. El RSI le ayuda con el momento oportuno, las compras escalonadas controlan la exposición y la preparación anticipada le proporciona una lectura más precisa antes de la apertura de Tokio. Ninguna de estas herramientas importa si la acción ya no merece la próxima subida de yenes.
Una y otra vez, su carrera se reduce a una sola decisión: añadir, mantener o admitir que la idea ha fracasado. Comprar la debilidad requiere valor. Saber cuándo la debilidad se convierte en daño requiere criterio.
