發布日期: 2025年12月11日
對投資人來說,常常需要一些經濟指標來判斷市場走向,而PMI(採購經理指數)就是其中極具參考價值的一個。本文未來幫助大家來詳細了解,PMI是什麼?如何解讀?
PMI是什麼?
PMI(Purchasing Managers' Index,採購經理人指數)是透過對全球各大企業的採購經理進行每月調查,匯總得出的反映經濟活動擴張或收縮的指數。它是全球廣泛使用的經濟先行指標,能夠提供關於製造業和服務業活動的即時資訊。
1.關鍵特點:
發布頻率:每月一次,時效性強。
調查對象:企業採購經理。
數值範圍:0-100,50為榮枯分界線。
2.數值意義解讀:
> 50:經濟擴張;
= 50:經濟平穩;
< 50:經濟收縮。
採購經理指數被譽為“經濟的溫度計”,因為它可以提前2-3個月預測經濟的走勢,是全球投資者關注的重要數據。
3.經濟意義
它之所以被稱為"投資決策風向標",源自於其三大特性:
①先導性:
PMI轉折點通常領先GDP約3-6個月
例如:2020年2月中國官方製造業PMI跌至35.7.提前預示了後續GDP成長放緩
②綜合性:
涵蓋經濟供需兩端
新訂單反映需求,產成品庫存反映供給,二者結合可判斷經濟平衡狀態
③及時性:
發佈時間早於GDP、工業增加值等數據
投資人可提前調整資產配置策略
4.公佈時間
每月第1個工作天(Markit/S&P)
第3個工作天(ISM)。
領先GDP約2–3 個月,被譽為「經濟體溫計」。
美國供應管理協會(ISM)編製的製造業PMI歷史最久(始於1948 年),與GDP、失業率、標普500盈利的相關性均超過0.7。因此被稱為"領先指標中的硬通貨"。
2026年美國ISM製造業與服務業PMI已發表的前瞻行程如下(皆為美東時間上午10:00):
| 月 | 製造業 | 服務業 |
| 1月 | 1月5日(週一) | 1月7日(週三) |
| 2月 | 2月2日(週一) | 2月4日(週三) |
| 3月 | 3月2日(週一) | 3月4日(週三) |
| 4月 | 4月1日(週三) | 4月3日(週五) |
| 5月 | 5月1日(週五) | 5月5日(週二) |
| 6月 | 6月1日(週一) | 6月3日(週三) |
| 7月 | 7月1日(週三) | 7月6日(週一)* |
| 8月 | 8月3日(週一) | 8月5日(週三) |
| 9月 | 9月1日(週二) | 9月3日(週四) |
| 10月 | 10月1日(週四) | 10月5日(週一) |
| 11月 | 11月2日(週一) | 11月4日(週三) |
| 12月 | 12月1日(週二) | 12月3日(週四) |
*7月服務業PMI因美國獨立日假期順延至7月6日
1.編制方法
PMI透過五大核心問題的每月問卷調查編製而成,具體問題包括:
新訂單:衡量市場需求的變化
生產量:企業的生產活動
就業:企業用工需求
供應商交付時間:供應鏈的效率
庫存:原料及產成品的庫存狀況
舉例說明:以台灣地區為例,PMI由中華經濟研究院編製,調查約300家對GDP貢獻度高的企業,其中約三分之二是上市公司。調查內容涵蓋五個核心指標:
| 指標項目 | 權重 | 經濟意義 |
| 新增訂單 | 30% | 反映市場需求狀況 |
| 生產數量 | 25% | 顯示當前生產活躍度 |
| 人力僱用 | 20% | 體現企業用工意願 |
| 供應商交貨時間 | 15% | 反向指標,延遲交貨可能表示需求旺盛 |
| 存貨水準 | 10% | 反映庫存壓力 |
2.計算方法:
每項調查的答案有三個選項:增加、持平、減少。
增加→ 1 分
持平→ 0.5 分
減少→ 0 分
最終,透過加權平均得到PMI數值,50為榮枯分界線。
舉例說明:假設某月將對1000家製造業企業的採購經理進行調查,結果顯示:
40% 認為新訂單“增加”
40% 認為“持平”
20% 認為“減少”
那麼新訂單這項的得分為:
| 回答選項 | 權重 | 佔比 | 加權得分 |
| 增加 | 1 | 40% | 0.4 |
| 持平 | 0.5 | 40% | 0.2 |
| 減少 | 0 | 20% | 0 |
| 新訂單指數 | — | — | 0.60 (60 %) |
※這說明新訂單整體呈現擴張趨勢。
全球主要經濟體都會發布採購經理指數數據,通常分為製造業和非製造業(服務業)兩類:
製造業:反映製造業的生產活動和市場需求。
非製造業:反映服務業的商業活動和需求。
| 類別 | 製造業 | 服務業 |
| 調查對象 | 製造企業採購經理 | 服務企業採購經理 |
| 關鍵分項 | 新訂單、生產、庫存 | 新訂單、就業、商業活動 |
| 經濟敏感度 | 對出口、投資週期敏感 | 對消費、就業市場敏感 |
延伸分類:依行業細分
除了製造業、服務業,PMI還可進一步細分至具體產業,讓經濟判斷更精準:
製造業細分:化工、機械、電子、汽車等;
服務業細分:零售、餐飲、旅遊、金融、物流等;
特殊類別:建築業採購經理指數(單獨反映房地產、基建等行業景氣度)。
舉例說明: 2023年暑期,中國服務業PMI一度升至54.1,而同期製造業採購經理指數僅48.8。具體如下:
| 指標 | 數值 | 訊號 | 現實場景 |
| 服務業 | 54.1 | 擴張 | 暑期旅遊、餐飲、旅遊訂單爆滿 |
| 製造業 | 48.8 | 收縮 | 工廠訂單不足、庫存積壓 |
| 結論 | —— | 結構分化 | 消費火、生產冷,復甦一條腿長一條腿短 |
採購經理指數數值為50是榮枯線,反映了經濟活動的邊界。具體解讀如下:
1.PMI > 50:經濟擴張
當採購經理指數大於50時,表示經濟處於擴張狀態,企業的生產和市場需求都在增加。
投資策略:
股票市場:加倉週期性產業(如工業、能源);
債券市場:減少債券配置,利率可能上升;
商品市場:商品需求增加,價格上漲。
2.PMI = 50:經濟平穩
當採購經理指數為50時,表示經濟處於平穩狀態,沒有明顯的擴張或收縮。
投資策略:
股票市場:保持現有部位,等待進一步的經濟訊號;
債券市場:保持中性配置。
3.PMI < 50:經濟收縮
當採購經理指數低於50時,表示經濟活動收縮,市場需求減少,企業生產放緩。
投資策略:
股市:減持週期性產業,增持防禦性產業(如公用事業、必需消費品);
債券市場:增加債券配置,特別是長期國債。
市場訊號的本質是“對未來經濟結果的預期”,而PMI之所以能提前預判,核心是它具備三大獨特屬性,徹底區別於GDP、失業率等“滯後信號”:
前端決策:聚焦採購環節(生產經營第一步),比落後指標早3-6 個月;
高頻即時:每月發布,快速捕捉經濟轉折點,避免後知後覺;
量化預期:以50 榮枯線及分項指數,將企業預期轉換為清晰可判的數值。
通俗類比:如果把經濟比喻成一輛車——
GDP是「儀表板上的時速表」(反映當下速度);
PMI是「司機的方向盤操作」(轉向、油門動作);
透過方向盤動作,能提前預判車輛未來的行駛方向,這就是採購經理人指數預判市場訊號的本質。
1.關鍵傳導路徑
市場交易核心是“預期差”,採購經理人指數透過四步驟將企業端趨勢轉化為市場訊號:
①訊號源頭:企業端趨勢萌芽
採購經理透過日常接單、客戶溝通,最先感知需求變化,隨後調整決策:
需求縮小:削減新訂單→ 壓縮採購→ 降庫存→ 減用工
需求擴展:增加新訂單→ 擴大採購→ 補庫存→ 擴用工
這些動作直接體現為PMI及分項指數的變動(如新訂單指數下滑、就業指數走低)。
②訊號釋放:市場快速解讀
數據發布後,市場會快速解讀出兩層核心訊號:
趨勢訊號:
連續3個月PM<50(收縮)→ 經濟衰退預期;
連續回升至52以上→ 經濟復甦預期
強度訊號:
新訂單指數<45(深度收縮)→ 衰退風險高;
新訂單指數>55(強烈擴張)→ 復甦動力足。
③資金行動:提前預期定價
投資者“預判預判”,調整資產配置:
股市:
收縮→ 獲利下滑預期→ 股價下跌;
擴張→ 獲利成長預期→ 股價上漲。
債市:
收縮→ 央行寬鬆預期→ 債券殖利率下行;
擴張→ 通膨壓力→ 債券殖利率上行。
大宗商品:
PMI 生產/新訂單回升→工業需求擴張→ 銅、原油等價格上漲。
④訊號收尾:滯後資料驗證
後續的GDP、失業率等數據會驗證採購經理人指數的預判。
例如,採購經理指數連續收縮三個月後,GDP成長率往往會下滑。
PMI抓住「經濟轉捩點先於市場拐點」 規律,透過企業前端決策訊號,幫助投資人提前預判市場,關鍵看「連續趨勢+ 分項共振」。
2.避坑提示
勿單看單月數據:可能是假日、政策臨時擾動
優先看共振訊號:訂單、就業、生產同步變動,預判更精準
這些衰退訊號本質上也是市場的“提前避險訊號”,具體對應關係如下:
衰退是經濟活動持續收縮(需求、生產、就業走弱),採購經理指數調查企業「前端決策者」(採購經理)- 其訂單、採購調整先於GDP(過往結果)、失業率(生產後調整)3-6 個月,成為衰退預警信號。
3個核心判斷標準如下:
1.核心閾值:製造業PMI持續收縮
關鍵訊號:連續3個月低於50,且數值下行(如49→47→45)
邏輯:製造業是經濟基石,全產業鏈收縮會傳導至服務業、就業
2.關鍵分項:新訂單指數(最強訊號)
核心指標:製造業PMI中新訂單分項(權重最高,如Markit 佔30%)
判斷標準:連續2-3 個月低於45.且低於生產指數(訂單弱、生產強)
邏輯:新訂單是生產風向標,持續減少將導致後續減產、裁員
3.綜合驗證:多重訊號共振
| 驗證維度 | 衰退預警訊號 | 核心邏輯 |
| 跨類型I | 製造+ 服務PMI雙雙破50,持續3 個月+ | 整體經濟走弱,非結構性問題 |
| 就業分項 | 就業指數連續2 個月低於48 | 裁員→消費壓制→衰退循環 |
| 庫存分項 | 庫存指數>新訂單指數 | 訂單少+ 庫存積壓→加速收縮 |
| 區域共振 | 美、歐、中PMI同步低於50 | 全球需求收縮,風險擴散 |
舉例說明:2025貿易戰2.0下的採購經理指數軌跡如下:
| 時段 | 觸發事件 | 關鍵指數 | 讀數 | 意義 |
| 2025/4/1 | 宣布145% 關稅 | 新出口訂單 | 44.50% | 出口驟冷 |
| 2025/5/7 | 企業“搶生產” | 生產指數 | 51%+ | 透支未來需求,短暫回暖 |
| 2025/8/11 | 訂單回補結束 | 新訂單 | 47.40% | 連續3月下滑,Q4 GDP季減或<1% |
結論:採購經理指數比官方GDP提前約1–2個季度發出訊號,是資產配置時鐘的"領先齒輪"。
1.核心數據解讀:
12月ISM PMI-九連縮後弱回升,滯脹特徵凸顯
綜合指數:49.3(較11 月↑1.1)
仍<50 榮枯線
→ 製造業延續九連縮,僅收縮幅度收窄,未脫離弱復甦區間
2.關鍵分項分化:喜憂參半
正向訊號(需求+ 生產):
新訂單指數↑6.8至54.2(需求邊際改善)
生產指數同步擴張(5月以來首月明確補產意願)
→ 成為推動綜合指數回升的核心動力
3.風險訊號(就業+ 通膨):
就業指數↓0.7至45.3(大企業裁員節奏加快)
價格指數↑5.9至64.4(近兩年高位,通膨壓力加劇)
→ 67%調查對象回饋企業僅維持現有管理人數,未啟動招聘
4.行業分化:
僅4個產業成長,運輸設備、化學等關稅敏感型產業持續收縮
受惠於政策補貼的中小企業表現穩健
→ 核心矛盾:政策降息與貿易關稅博弈,整體呈現「弱復甦+ 高通膨+ 就業疲軟」 滯脹特徵
它是經濟“先行訊號”,透過捕捉企業訂單、生產、就業變化,提前預判市場趨勢,投資核心是抓連續訊號、擇資產類型、控風險部位。
1.核心通用原則(必看)
不依賴單月資料:需滿足「連續3 個月」「同步觸發」 等條件,避免短期擾動誤判;
控制部位:每類操作部位不超過總資金的20%,新手可降至10%;
結合驗證訊號:搭配CPI、失業率等數據交叉確認,提升準確性。
2.三大實戰用法(訊號+操作+邏輯)
用法①:判斷股市風格(擇板塊/ETF)
透過PMI新訂單指數,精準切換防禦/成長風格,適配不同經濟預期:
觸發訊號:ISM 新訂單連續3 個月<48
投資方向:防禦板塊(抗跌屬性強)
核心標的(美股為主):公用事業ETF(XLU)、必需消費ETF(XLP)
實操重點:分散配置指數基金,避免重倉單一板塊
邏輯:新訂單疲軟→衰退預期升溫→防禦板塊受經濟週期波動影響小,抗跌性較優
觸發訊號:S&P 新訂單>53 且持續走高
投資方向:中小盤成長(彈性較高)
核心標的(美股為主):羅素2000 成長ETF(IWM)、半導體ETF(SMH)
實作重點:設定10%-15% 停損線,以應對中小型股的高波動風險
邏輯:新訂單旺盛→中小企業需求回升、獲利可望改善→成長股在復甦週期中彈性佔優
※風險提示:需確認非農就業、失業率等數據同步疲軟,避免僅依賴單一訊號導致誤判
用法②:賭「政策選擇權」(押美聯儲降息)
聚焦「經濟弱+ 通膨低」 的組合訊號,掌握寬鬆政策帶來的紅利:
觸發訊號:兩大PMI(ISM+S&P)同時<50 + CPI<3%
實操動作:配置避險與收益兼具的資產
核心標的:10 年期美債ETF(IEF)、黃金ETF(GLD)
※風險提示:需確認非農就業、失業率等數據同步疲軟,避免單一訊號誤判
用法③:對沖匯率(短空美元/加元)
利用PMI出口分項訊號,捕捉匯率階段性交易機會:
觸發訊號:ISM出口分項跌破45
實操動作:輕倉短空美元兌加元(USDCAD),持倉週期控制在1-2個月
邏輯依據:出口分項低迷→反映美國經濟相對走弱→美元指數(DXY)易出現階段性見頂;加元具備商品屬性,在美元走弱背景下更具支撐
※風險提示:初級投資者優先選擇外匯ETF或槓桿較低的品種,避開高槓桿外匯交易,降低風險暴露
3.核心投資流程
①時間節點:每月底/月初,查詢最新採購經理指數綜合值及季差值
②核心關注: 「新訂單–庫存」差值方向(關鍵領先訊號)
③輔助驗證:結合「物價+就業配送」分項,判斷通膨與就業壓力
④交叉對照:政策表態+ 其他宏觀資料(工業增加值、CPI)
⑤部位調整:
擴張期:加週期類資產
收縮期:加防禦類資產
PMI拐點附近:注意減槓桿
具體投資標的推薦如下:
| 週期階段 | 推薦ETF標的 |
| 擴張期 | XLI(工業)、XLK(科技)、IWM(小盤) |
| 收縮期 | TLT(20 年美債)、GLD(黃金)、XLP(必需消費) |
Q1:PMI與GDP有什麼關係?
A:它領先GDP2-3個月:
是經濟週期核心判斷訊號。
歷史資料驗證:ISM PMI×0.8+41≈ 預測實際GDP成長率。
Q2:PMI如何提前預測就業變化?
A:其就業分項領先1-2個月反映企業招募需求,分項持續下降→企業大機率減少招募或裁員。
Q3:為什麼PMI比非農就業早?
A:採購經理先決策「減少訂單」,再調整「招募/ 裁員」,邏輯上領先招募決策1-2 個月。
Q4:PMI數值低於50 就是「壞訊號」 嗎?
A:不一定,重點看趨勢而非單點數值。例如前值46.9→48.4(仍低於50),但屬於“收縮速度放緩”,對風險資產是邊際利好。
Q5:只看總PMI就夠了嗎?
A:不夠,需警覺結構性分化。 2020-2024 年曾四次出現“製造業冷+ 服務業熱”,期間納斯達克100 均跑贏道指,僅看總採購經理指數會錯失結構性機會
Q6:美國ISM 和Markit 兩套PMI該怎麼選?
A:兩者樣本不同:
ISM 偏向大型企業、本土供應鏈→優先判斷美國內需
Markit(現S&P Global)偏向跨國中小企業→優先判斷全球貿易
若兩者背離,依上述場景區分使用。
PMI是一個簡單但非常有效的經濟指標。它透過採購經理的視角,事先感知經濟冷暖,幫助政府、企業和投資者判斷經濟趨勢。對投資人而言,它是判斷宏觀經濟環境、制定投資策略的重要參考工具。
注意採購經理指數,看懂經濟風向,投資不迷路。
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